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                        红衣教主的企业管理之策

                        时间:2015-09-26 09:49:13来源:作者:中国MBA网点击:

                        MBAGUANLI:HONGYIJIAOZHUDEQIYEGUANLIZHICE 【ZHONGGUOMBAWANGXUN】TASHAONIANDEZHI,QIMAYIXIEQIAO,MANLOUHONGXIUZHAO。BULIAOJIBUQIZOUCUOZHIHOU,QISHIYEJINGRANYANYANYIXI。XINGDEZAI40BUHUOZHIJIZHONGYUSHACHUXUELU,YIYIGEQUANXINMOSHIHUIDAOZHANCHANG,CONGMING、QINFEN、CHI

                        MBA管理:红衣教主的企业管理之策

                              【中国MBA网讯】他少年得志,骑马倚斜桥,满楼红袖招。不料几步棋走错之后,其事业竟然奄奄一息。幸得在40不惑之际终于杀出血路,以一个全新模式回到战场,聪明、勤奋、痴迷的他,在中国的互联网行业壁垒森严中闯出了一片天。

                         

                                在中国互联网江湖豪杰中,以破坏者身份闯入圈内的红衣战士周鸿祎人尽皆知。他一手创办的奇虎360成为中国软件安全界的No.1,从为用户免费提供安全服务到为企业和政府提供安全服务,以捍卫中国网络安全为己任。短短几年间奇虎360市值达到100多亿美元,今年360从美国纽交所退市,相关人士预计奇虎360在中国上市之后市值将达到千亿人民币之多。

                         

                               红衣教主的由来在央视的《开讲啦》节目上,主持人撒贝宁问过周鸿祎此名的由来。周鸿祎说他这个名字,很多人都读不对,为了提醒别人,他常年穿着一件红色的T恤,又被戏称为红衣教主。除此之外,这个绰号的由来还源于周鸿祎的创业史就是一部血色的战争史。

                        从流氓软件之父到杀毒软件之王

                         

                               年轻时的周鸿祎一手创建了“3721”上网助手,该软件以其简单、方便中文上网的理念,一定时间内得到网民认可,但之后由于强行安装、难以卸载,被列为国内十大“流氓软件”之首,因此他早早背上“流氓软件之父”的十字架。2006年7月,周鸿祎的奇虎公司推出了“360安全卫士”免费软件,主打卸载流氓软件,手刃了这个被雅虎收购的亲生儿子——3721上网助手。奇虎360卫士逐渐的占据了中国的杀毒市场,周鸿祎因此成为了免费杀毒软件之王。

                         

                        最好的管理是没有管理

                         

                               周鸿祎从未停止过创业,奇虎360也越做越强。周鸿祎谈起企业管理时如是说,如果一个团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动,这是最好的管理。如果这个团队没有ownership,即使你天天绞尽脑汁,制定各种规章制度,建立考核体系,去约束,去监控,那也不会产生理想的效果。所以,企业要想成功,需做好两件事:精神文明,员工有成就感;物质文明,员工有经济回报。

                         

                        1.不能以发财为目标,一定要有某种程度的理想主义情怀

                         

                               以发财为目标的企业一旦遭遇到了挫折,就容易悲观失望,或者一旦外面有更大的现实利益诱惑,团队容易分崩离析。

                         

                                只有目标是要做出牛逼的互联网产品来,让人们的互联网生活更方便、更安全,大家才能持之以恒地走下来。

                         

                        2.财散人聚,要有激励机制,把大家的利益捆绑在一起

                         

                               用西方证明是有效的股权期权制度,把团队的利益和公司的利益捆绑在一起,这些做好了,讲理想主义才好讲,做思想工作才好做。

                         

                        3.解决新老交替的问题,留一部分利益给未来

                         

                               企业在成长过程中,不同的阶段需要不同的人才,需要不同的专业技能,只有新人不断进来,企业才能有未来,没有一个团队能一成不变地走向成功。新老交替,最好的解决方式,还是通过激励制度。


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